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医学科学院肿瘤医院介绍
医学科学院肿瘤医院是一家具有专业水准的医疗机构，拥有先进的医疗设备、优秀的医疗团队和丰富的医疗经验。我们以患者的健康为中心，致力于提供高质量的医疗服务，帮助患者早日康复。
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医学科学院肿瘤医院就医指南
一、门诊
1、看病最佳时间是周一至周三，权威医生在这个时间坐诊的最多。
2、医生对待患者态度是：退休返聘老专家>年轻医生>中年专家。
3、询问有没有更便宜的药不会影响到医生看病认不认真，这是你的权力。
4、医生态度最好时是在整个门诊前15%-40%的时间里。太早没进入状态，晚了又陷入疲劳期、抱怨期。
5、先挂普通号做基础性检查，再挂专家号。第一次检查医生都会让你进行前期的检查准备的。
6、帅哥请挂女医生号，美女请挂男医生号，不帅不美请挂老医生号。
7、看病时衣着整洁，不花哨、不土鳖。虽说医者父母心，但不可否认外观一定程度上决定着医生是否耐心
8、很多大名鼎鼎的人物，如某科室主任并非是最好的临床医生，因为他们大部分的时间和精力都用来处理行政事务。
9、如果你对医学一知半解，不要拿百度百科或中医养生书籍之类不一定靠谱的东西和医生争辩。
10、老实排队不会给你在医生心目中加分。但前面人没看完你就挤过来，或做完检查就直接冲到医生面前，一定会减很多分。
11、如果你实在憋不住想谈医患纠纷，请一定站在医生立场上。
二、住院
1、不要没事就去办公室找医生鬼扯。如果真想聊天拉家常，在医生值夜班的时候去。
2、最需要搞好关系的是管你床的小医生以及你床位的护士，而不是主任或者带组医生。
3、带点小礼物给医生和护士们，哪怕是一块德芙、一瓶可乐、一支鲜花都会让人心情愉悦。
4、医生一天查两次房，询问病情请最好集中在这两次时间，医生都会解释清楚，这是义务，也是为了避免麻烦。
三、手术
1、手术时塞红包最大的效果就是切口缝好看点。
2、7月份手术死亡率和并发症发病率比其它月份都高。
3、下午4点开始的手术麻醉出问题的比例是一天中较高的。
4、手术后第一天是问题多发期，不要把手术安排在星期五下午。否则星期六门诊医生的办公室关门，各科室人手不够，急诊室人满为患。
医学科学院肿瘤医院医生问诊
病情描述：
脚心有个硬疙瘩
提示：线上咨询不能代替面诊，医生建议仅供参考!
答咨询实录
成桂明主治医师
武警广东总队医院皮肤性病科
你好，多久了，痒不痒？有图片吗？
一周多了
不痒
按的时候有点疼
你看这是怎么回事？
鸡眼
去医院皮肤科冷冻治疗
这个严重吗？
会有什么后果
不严重
影响走路
现在走路也没啥感觉
暂时不管他
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医学科学院肿瘤医院患者评价：
∎1
为了要孩子我们花了不少钱也花了不少精力了，婆婆都嫌弃我了，后来来到医学科学院肿瘤医院找到了孙爱达教授，听说她是治疗不孕不育的神医，经过检查发现不是我的问题。。。后来挂了白文俊教授的号给我老公检查下。。发现多年的不孕不育是我老公的问题，白文俊教授用中药调理了我老公2个多月，现在我终于怀上了小宝宝，真的要感谢白文俊教授，感谢医学科学院肿瘤医院，治好了我老公的弱精症。
∎2
医德好，医术高，真的是非常出色的医生。
∎4
最近鼻炎又特别严重，打喷嚏，流鼻涕，连带着眼睛也奇痒无比，再一次找到了段医生，他认真细致地给我做了鼻腔检查，耐心专业地对我提出的问题作了一一解答，详细地告知我用药的方法。并告诫我再这么发展下去，鼻炎会转变成鼻窦炎，会很麻烦，劝告我要认真吃药。回去以后，我严格按照段医生的嘱咐吃药，果然，不适的症状明显好转，喷嚏不多了，连眼睛也不那么痒了。段医生真是医术精湛，妙手仁心!衷心地感谢您!
∎5
我是2021年12月16号住进了阜外医院，检查90
∎6
第一次阜外医院挂了唐医生的号，唐医生非常热情，和蔼可亲，没有一点医生的架子。看了我母亲拍的冠脉CT片子当即就收入到了他的那个病区。因为是我们是外地来的，对医院的一些程序不是很熟悉，唐医生都给我们做了细心周到的安排。如今手术后我母亲的身体恢复的挺不错的，等到去复查的时候还要挂唐医生的号。唐医生您辛苦了!!
∎7
记得网上约不到号还是加号，杨医生的医德真的好，关键是给你讲解病情他会很有耐心，给你讲解的非常清楚，医院就需要这样的好医生，辛苦你了，还有一点态度很好
∎9
我从外地来的，半年前突然头痛，后来引发癫痫，找了很多医生都没法治，后来找到张医生，现在已经完全好了。
∎10
医生挺好的，医德也好，医生的医术也高的，对患者态度也好，是个好医生
∎11
路东升主任医师过两天就要给我种牙了，一下植入三颗牙根，我一点都不紧张，第一次检查，给我们留下深刻印象，诚心，耐心，对人医德高尚，水平高，态度好，人品好，值得信赖。
环球医疗(2666.HK)：加速布局眼科医疗，打造央企眼健康综合解决方案
「医疗健康+金融服务」融合发展下，环球医疗(2666.HK)专科与健康科技版图正在加速扩张。
2024年9月20日，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院正式建立紧密战略合作，自此，环球医疗将正式管理并运营其第一个国家级专科，也是通用技术集团的第一个眼科国家级专科。
作为央企医疗健康集团，环球医疗近年来持续布局眼科医疗，致力于发挥自身资金、资源及管理优势，搭建旗舰医院、区域中心、基层医院眼科三级服务网络体系，打造差异化服务模式，为人民群众提供多层次、高质量的眼健康解决方案。
眼科千亿市场保持快速增长供需仍存在明显缺口
目前我国仍是世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一。2022年我国近视人口高达7亿，占总人口的一半以上，儿童青少年总体近视率超过53.6%【1】；60岁以上人群白内障发病率约为80%【2】,糖尿病等各类慢性疾病引发的眼部疾病占比也在上升。根据弗若斯特沙利文预计，2025年我国屈光不正加白内障患者人数将达7.69亿；眼科诊疗需求持续增加。据灼识咨询数据，预计2025年眼科医疗市场规模有望扩增至2,522亿元。
从供给端看，我国眼科优质医疗资源总量相对不足，人均眼科医疗资源仍有较大提升空间。根据2021年中国卫生健康统计年鉴，2020年中国眼科执业医生和执业助理医生数共为36,115人，眼科专科医院1,061家，每百万人对应眼科医院数量仅为 0.8 家，相比发达国家 2019 年的水平（日本、英国、美国分别为18.9家、4.1家、2家），我国眼科专科医院仍有较大上升空间。同时，眼科疾病大多依赖手术，对医生实操性要求较高，据专家估算，目前我国4万多名眼科医生里真正能做手术的医生不到1/4，仍需不断加大医生培养力度。此外，区域医疗资源分布不均衡、医师技术水平不均衡的问题还比较突出。
当前，全国眼科市场格局依然是公立医院占主导地位，结膜病、黄斑病、角膜病等复杂眼科疾病专家资源储备主要集中在公立医院，公立医院在屈光和视光领域的发展也在加速。但其整体供给仍然不足，不少医院眼科发展面临着缺设备、缺人才、缺技术的难题。民营大型连锁医疗机构正在加速扩张，但其主要聚焦于消费医疗领域，对于眼科疾病的诊疗覆盖不足。近年来，受医保支付制度改革影响，以医保为主的白内障等业务开始受到明显压力，民营医疗机构普遍降低了眼科疾病营收占比，重点发展屈光业务和门诊视光业务。总体而言，中国眼科市场发病率高、治疗渗透率低，供需仍存在较大缺口。
2022年国家卫健委印发《「十四五」全国眼健康规划（2021-2025年）》，为「十四五」期间眼健康事业发展勾画「路线图」。对于优化眼科医疗资源布局，规划提出逐步建立完善「国家-区域-省-市-县」五级眼科医疗服务体系，推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。
在国家政策引领下，环球医疗将眼科作为重点布局的专科赛道之一，致力于发挥央企医疗健康集团优势，以山东中医药大学附属眼科医院为起点，通过集团化、专业化发展模式逐步解决公立医院眼科发展难题，统筹推动基础眼病治疗及消费医疗发展，以满足国内日益增长的多层次多样化眼科医疗服务需求。
「金眼科」新版图开启央企眼健康解决方案未来可期
此次环球医疗签约的山东中医药大学附属眼科医院是一家集医、教、研等为一体的三甲眼科专科医院。在技术水平方面，该医院已有十四个专业组达到了国际先进水平，其中中西医结合眼科专业是国家中医药管理局中西医结合重点学科、中国中西医结合学会眼科专业委员会主任委员单位，也是「全国中西医结合眼科标杆试点项目」。此外，白内障专业是中华医学会白内障学组副组长单位，眼底病专业是全国中西医结合学会眼底病副组长单位，屈光外科是全国八大近视矫治中心之一。
在人才梯队方面，毕宏生院长是国家级高层次人才，岐黄学者，享受国务院政府特殊津贴。医院有高级职称56人，博导、硕导19人；博士学历30人(博士后4名)，硕士学历108人。在业务规模方面，年手术量逾2万台次，外埠病人达到了60%。
通过优质医疗资源的叠加及核心能力的培育，环球医疗在眼科领域的发展实力及特色优势将更加凸显。
首先，通过集团化连锁化发展模式，实现资源的高效协同和精细化管理能力的快速复制。公司拥有山东中医药大学附属眼科医院作为其旗舰医院，并在全国14个省份拥有72家医疗机构的服务网络。借助山东中医药大学的教育资源，凭借丰富的专家资源、专科人才培养体系、学术科研能力、医院品牌影响力等，通过推动内部优质专家资源共享，建立人才交流及培育体系等，能够引领和带动体系内医疗机构眼科专科医教研一体化提升发展，并通过旗舰医院打造，向体系内医院输出标准化、高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。
据了解，环球医疗计划以该医院为龙头，凭借公司现有的医疗机构布局，以区域中心为抓手推进区域眼科医联体建设，实现医联体网格化管理，带动区域内基层医院眼科发展。同时，公司还计划通过合作交流、冠名等方式，加强宣传力度，逐步提升环球医疗其他医院的眼科品牌效应。
此外，眼科医疗服务对设备依赖度高，先进设备是眼科医院提升竞争力的基础。环球医疗可凭借资金、设备上的竞争优势，为体系内医院配置先进医疗设备，通过眼科技术和设备的不断迭代更新为患者提供更优诊疗方案，逐步破解公立医疗眼科发展的难题，推动各医院眼科良性循环发展。
对于山东中医药大学附属眼科医院而言，通过与环球医疗的强强联合，依托环球医疗强大的业务版图和优质的资本背景，将实现整体实力提升，未来的发展速度将获得提升。
综合来看，在市场需求高速扩张、具备较高标准化流程、较强可复制性的眼科赛道，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院的「强强联合」，将实现「1+1>2」的良好局面，全方位推动环球医疗眼科专科的发展。
未来，随着公司战略布局的加速落地，在内涵式发展与外延式扩张「双轮驱动」下，环球医疗专科运营能力和品牌影响力有望持续提升，为公司的长期高质量发展构筑宽阔的护城河。
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